事業承継– category –

事業承継・M&Aにおいて、買収対価と同じくらい重要なのが「簿外債務リスクの見極め」です。未払い残業代や社会保険の未加入といった労務リスクは帳簿に載らず、財務DDや法務DDの隙間に落ちやすいため、クロージング後に数千万円規模の支払いを強いられ...

事業譲渡は柔軟なM&A手法ですが、最大の難所は「従業員の取扱い」です。株式譲渡とは異なり、雇用関係の移転には一人ひとりの個別同意（転籍同意）が不可欠で、対応を誤れば取引の破綻や訴訟リスクを招きかねません。本記事では、転籍実務の要点を社労...

事業承継では税務やM&A手法が注目されがちですが、不備のある就業規則を放置すると承継後に必ず労使トラブルへと発展します。また、承継形態（親族内・株式譲渡・事業譲渡など）によって就業規則の適切な扱いは大きく変わります。 本記事では、事業承...

「後継者不在」は、多くの中小企業が直面する壁です。不在率は50.1%に改善した一方、後継者難で倒産する社長の平均年齢は69.8歳。「そろそろ」と動き出しては時間切れになるケースが多発しています。 「廃業するしかない」と諦める前に、客観的な選択肢を...

経営者の約半数が60歳以上となり、休廃業・解散企業の過半数が黒字という状況の中、事業承継は日本の中小企業にとって 最大の経営課題 となっています。 2025年版 中小企業白書（HTML版） 第9節 事業承継 中小企業白書2025年版でも、経営者の高齢化と後継...