固定給＋インセンティブの報酬モデルを求人で明示し、規程・雇用契約書と説明をそろえた。6か月で営業職10名が入社し、入社後の早期離職も抑えた。
課題
- 拠点拡大に向けて営業職の増員が必要だった。一方で、固定給とインセンティブの組み合わせが求人で伝わらず、応募が集まらなかった
- 入社後に「聞いていた報酬と違う」と早期離職が起き、インセンティブと割増賃金の扱いも整理されていなかった
アプローチ
- 01
採用計画と報酬モデルの整理
拠点別の採用人数・時期の設定、求める営業像の定義。固定給＋インセンティブの年収モデルを示し、割増賃金の扱いを整理。
- 02
母集団形成
報酬モデルを明示した求人票・スカウト文面の作成。スカウト媒体の運用、人材紹介会社とのやり取りの一元化。
- 03
選考と入社の運用代行
1次・2次面接の代行と評価シートの整備。インセンティブ規程と整合した雇用契約書の作成、資格取得までのスケジュール案内。
成果
- 6か月で営業職10名が入社
- 入社後6か月の離職を10名→2名に抑制
- 求人票・雇用契約書・インセンティブ規程の内容を統一し、報酬の説明を一本化
担当専門家
株式会社altruloopホールディングス／社労士事務所altruloop 代表
野澤 惇Jun Nozawa
- 資格
- 社会保険労務士（登録番号 第13250298号）
- 専門領域
- 人事・労務DD
- IPOを見据えた労務監査・是正
- 就業規則作成・見直し
- 人事評価制度の構築・刷新
- 労務顧問（労務相談・手続き代行・給与計算）
- 支援業界
- 建設、製造（医療機器・製粉）、食品卸・食品輸入、飲食、小売・アパレル、人材派遣・SES、IT・ソフトウェア、コンサルティング、広告・マーケティング、医療・介護・福祉、整骨院・鍼灸、医薬品、教育・出版、保険代理店、投資ファンド、公益財団法人、旅行・留学