現場任せだった若手施工管理の育成を、人材要件から組み立てた研修体系とOJTの標準化で仕組みに。上限規制に対応する現場代理人向けの労務管理研修も実施した。
課題
- 若手施工管理の育成が現場任せになり、OJTの内容や進め方が指導者ごとに異なっていた
- 時間外労働の上限規制の適用を受け、現場代理人に労務管理の知識と対応が求められていた
- 階層・職種ごとの役割とスキルを定め、計画的に育成する仕組みをつくることが目的
アプローチ
- 01
人材要件の整理（現場代理人・職長・若手施工管理の役割とスキル、資格取得の時期）
- 02
階層別・職種別の研修体系図と年間育成計画の作成、社内講師とOJTの分担
- 03
OJT指導者研修と現場代理人向け労務管理研修の実施
- 04
研修後1〜3か月の振り返り（指導記録の確認、評価項目への反映）
成果
- 階層別・職種別の研修体系図と年間育成計画を策定
- OJTで教える内容を標準化し、指導計画と面談の進め方をそろえた
- 研修後の振り返り結果を評価項目に反映
担当専門家
株式会社altruloopホールディングス／社労士事務所altruloop 代表
野澤 惇Jun Nozawa
- 資格
- 社会保険労務士（登録番号 第13250298号）
- 専門領域
- 人事・労務DD
- IPOを見据えた労務監査・是正
- 就業規則作成・見直し
- 人事評価制度の構築・刷新
- 労務顧問（労務相談・手続き代行・給与計算）
- 支援業界
- 建設、製造（医療機器・製粉）、食品卸・食品輸入、飲食、小売・アパレル、人材派遣・SES、IT・ソフトウェア、コンサルティング、広告・マーケティング、医療・介護・福祉、整骨院・鍼灸、医薬品、教育・出版、保険代理店、投資ファンド、公益財団法人、旅行・留学