年功的な制度から、成果・能力を重視した人事制度へ。社員が主体となって設計し、弊所はPMOとして全6回のセッションを進行。導入計画まで策定した。
課題
- 年功的な昇進・昇格・昇給から、成果・能力を重視した人事制度への見直しが必要だった
- 近隣企業の賃上げなどで人材獲得競争が厳しくなり、競争力のある報酬・キャリアパスが求められていた
アプローチ
- 01
全体方針の策定・課題の明確化
既存制度の課題と近隣企業の競争環境の整理。
- 02
等級→評価→報酬制度の順に見直し（全6回）
基本設計はクライアントメンバーが主導。弊所はPMOとして論点整理・進行を担い、社長のFBを都度反映。
- 03
導入計画の策定
導入スケジュール・移行期の進め方・社内説明の計画。
成果
- 全6回のセッションで等級・評価・報酬制度を最終化
- 導入スケジュール・移行計画まで策定
- 社員主導で設計し、社内で説明・運用できる制度に
担当専門家
株式会社altruloopホールディングス／社労士事務所altruloop 代表
野澤 惇Jun Nozawa
- 資格
- 社会保険労務士（登録番号 第13250298号）
- 専門領域
- 人事・労務DD
- IPOを見据えた労務監査・是正
- 就業規則作成・見直し
- 人事評価制度の構築・刷新
- 労務顧問（労務相談・手続き代行・給与計算）
- 支援業界
- 建設、製造（医療機器・製粉）、食品卸・食品輸入、飲食、小売・アパレル、人材派遣・SES、IT・ソフトウェア、コンサルティング、広告・マーケティング、医療・介護・福祉、整骨院・鍼灸、医薬品、教育・出版、保険代理店、投資ファンド、公益財団法人、旅行・留学