本社と販売子会社で異なっていた等級・評価・報酬制度を、不利益変更を避けつつ1つに統合。人件費への影響も検証したうえで、経営層との合意形成まで支援した。
課題
- 本社と販売子会社の統合にあたり、各社で異なる等級・評価・報酬制度を1つにまとめる必要があった
- 従業員の不利益変更を避けつつ、人件費への影響も抑えた統合方針が求められていた
アプローチ
- 01
各社の現状分析・統合上の論点整理
各社の制度の状況・課題の可視化。インタビューを通じた“想い”・課題感の把握。
- 02
人事制度の統合方針の設計
等級・評価・報酬制度の統合方針の策定。報酬構成（基本給・手当・賞与）の統合設計。経営層・マネジメントとの合意形成支援。
成果
- 不利益変更を避け、人件費面でもROIの高い統合方針を策定
- 経営層・マネジメントとの合意形成を経て、統合後の等級・評価・報酬制度を設計
担当専門家
株式会社altruloopホールディングス／社労士事務所altruloop 代表
野澤 惇Jun Nozawa
- 資格
- 社会保険労務士（登録番号 第13250298号）
- 専門領域
- 人事・労務DD
- IPOを見据えた労務監査・是正
- 就業規則作成・見直し
- 人事評価制度の構築・刷新
- 労務顧問（労務相談・手続き代行・給与計算）
- 支援業界
- 建設、製造（医療機器・製粉）、食品卸・食品輸入、飲食、小売・アパレル、人材派遣・SES、IT・ソフトウェア、コンサルティング、広告・マーケティング、医療・介護・福祉、整骨院・鍼灸、医薬品、教育・出版、保険代理店、投資ファンド、公益財団法人、旅行・留学